党建引领，守正创新，建设服务型协会！

——在屯溪区建筑业协会二届三次会员大会暨二届三次理事会上的讲话

（区建协第二届理事会第三任执行会长 程诚）

（2024年3月23日）

各位来宾、各位领导、区建协各位同仁：

大家好！

刚才从顾柳村会长手中接过执行会长的接力棒，开始屯溪区建筑业协会第二届第三任执行会长的任期。我是受之有愧、却之不恭，内心诚惶诚恐、忐忑不安，唯恐担负不了重任，有负大家的信任。

本届区建协先后在前任李利成、顾柳村两位会长的领导下，做了大量工作，取得很大成绩，打下坚实的基础，协会发展已经步入正轨，为后任留下了丰厚的资产。在此基础上，第三任执行会长工作期间，我将从以下几个方面去努力：

一、坚持党的领导，加强班子团结，凝聚向心力量

1.坚持党的领导。

党组织是党在屯溪区建筑业协会中的战斗堡垒，发挥政治核心作用，确保协会发展的政治方向。我们要紧紧依托区建协党支部这一阵地，发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。协会一切工作开展，要坚持党建引领，以党建促工建，赋能行业发展。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，继续深入学习贯彻党的二十大精神，横向联合，团结、凝聚群众，建设先进文化，服务人才成长，推动屯溪区建筑业协会的发展。

2.加强班子团结。

完善制度约束，继续坚持会长办公会的集体领导，发挥好执行会长的领头羊作用和监事的监督作用，提升领导集体的整体素质，进一步提高会长办公会的影响力和号召力。上行下效，只有我们班子成员做到民主团结，公平公正，才可以要求会员单位“讲诚信、守纪律”，遵守本行业的行规行约，形成屯溪区建筑业行业的良好生态环境。

3.凝聚向心力量。

整合各方资源，充分发挥网络作用，提供行业间的信息交流服务，构筑协会对外宣传平台，加强协会工作宣传报道，提高协会知名度和影响力。重视会员发展，壮大协会队伍。协会是我们共同的家，作为这个家庭的每一个成员，要树立主人翁的意识，要积极响应区建协的号召，彰显企业的社会责任担当。倡导会员发扬奉献精神，互帮互助，以强扶弱，以大带小，让协会充满家的温暖，成为爱的港湾，永葆区建协健康持续发展。

二、充分发挥行业协会的三个作用，打造政府和企业信赖的协会

1.发挥桥梁和纽带作用。

区建协上传政府，下达企业，是连接政府与企业的桥梁和纽带。如何发挥好桥梁纽带作用呢？一是要贯彻执行国家方针政策。区建协要结合实际贯彻执行国家方针政策，在不违背国家方针政策的前提下，做好沟通、联系与服务工作，帮助企业谋发展，求效益。二是要遵循市场经济规律。事物的发展，必须遵循其客观规律。建筑业企业要做大做强，必须遵循市场经济规律。人无远虑，必有近忧。我们的会员企业，既要有近期规划，更要有长远目标。在帮助企业进行市场规划，改变建筑业的经济增长方式，促进企业经济效益增长方面，区建协要发挥好企业与政府间的纽带作用，提供尽可能的帮助和服务。

2.发挥政府部门助手作用。

主要是结合贯彻政府部门的行业政策，深入实际，走访企业，多做调查研究，摸清行业内各项政策的落实情况，为政府部门起草出台专业法规性文件、制定产业政策当好参谋，协助政府部门实施市场准入制度和行业规范化管理。推进屯溪区建筑业集聚区项目建设，是区政府今年的重点工作之一。建设这个项目，对于我们广大建筑业企业来说，是一次发展提升的机遇，区建协将积极主动配合项目的推进，当好政府部门的助手，以最终服务我们的企业。

3.发挥企业帮手作用。

建筑业协会本质上来说是市场经济条件下，建筑业企业应对市场变化、抵御市场风险、壮大行业规模、提高竞争能力的联合体。区建协要注重发挥协会的帮手作用，重点要放在协商、协作和协调等方面的工作上。“协商”是与会员单位共同协商发展目标、发展方向、发展战略，避免互相之间的恶性竞争。“协作”是通过会员单位之间的技术、人才、业务、资金等方面优势加强协作，做到资源共享，互通有无，互相帮助，增进了解，促进行业共同发展。“协调”是协调好会员单位之间的关系，对内解决会员单位之间因市场等因素产生的矛盾，对外帮助会员单位协调好企业与政府及有关方面的关系，为企业发展营造良好的外部环境。

三、坚持双向服务，打造服务型协会

1.坚持为会员单位服务。

会员是协会的主人，协会要以会员为本。区建协一要及时反映会员单位的建议和诉求，帮助会员解决他们自己解决不了的困难。二要收集整理、传递信息，为企业提供市场信息渠道。三要通过业务培训、技术交流、联谊洽谈、参观考察、咨询服务、行业评优等多种服务形式，为企业提供发展平台。

2.坚持为政府部门服务。

坚持为政府部门服务，最终就是为会员企业谋利。区建协一要协助政府部门加强行业管理，深入调查研究，提出好的建议，为政府制定行业发展规划、产业政策、法律法规等提供依据和建议。二要协助政府部门制定行规行约，加强行业自律，规范行业管理和市场行为，维护公平竞争。三要密切会员单位与政府部门的联系与沟通，及时向政府部门反映行业重点、热点、难点问题，反映企业的愿望和意见。

四、勇于探索创新，打造可持续发展协会

1.创新工作思路。

思路决定出路，没有前瞻性的工作思路，就没有可持续性发展的出路。因此，协会要广开思路，改进工作方法。要有积极参与市场竞争的思路，在竞争中解决协会生存难的问题。要有不断开拓创新的思路，在创新中树立协会的威信。要有可持续发展的思路，在发展中不断壮大协会实力，真正把协会办成企业的娘家，使企业离不开协会，有困难找协会。

2.创新服务方式。

协会不能只满足于发挥桥梁纽带作用，还要随着市场形势的变化和企业的需求，创新服务方式。要逐步变一般性服务为引导式服务，尝试在投资导向上、流行趋势上、发展潮流上、利润空间上来引导企业健康发展。要变被动性服务为主动服务，摆正协会的位子，不能满足于坐门等客，更要主动联系、交流，积极为企业服务，使协会真正成为企业的贴心人。

※ ※ ※

同志们，当前我们建筑业正处于国家政策的调整时期，许多企业遭冲击、受影响在所难免。但是我们必须要面对，既要鼓足迎接挑战的勇气，更要充满抢抓机遇的智慧。要坚信：山重水复疑无路，柳暗花明又一村。

既然接过执行会长这副重担，我就一定要履行好这份职责。相信在区委区政府的正确领导下，在区住建局、区民政局的指导、监督下，依托区建协党支部这个坚强的战斗堡垒，依靠会长办公会的集体智慧，有着广大会员单位的信任，我们屯溪区建筑业协会一定会谱写新篇章，交出一份满意的答卷。

祝大家身体健康、家庭幸福、事业顺利！

谢谢大家！